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L’ouvrage intitulé « Guide professionnel des remontées mécaniques » est désormais disponible.
Il a été élaboré par les membres d’une association qui regroupe des anciens stagiaires de l’AFPA de Chambéry.
Il s’adresse tout particulièrement aux personnels affectés à l’exploitation et à la maintenance des remontées mécaniques mais aussi à tous les passionnés de technique.
Vous pouvez vous le procurer auprès du SNTF, dans la partie Fournitures/Documents SNTF/Guide Professionnel des RM, au prix de 30 € TTC.
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Depuis de nombreuses années maintenant, les partenaires sociaux de la branche des remontées mécaniques et des domaines skiables œuvrent en faveur de dispositions conventionnelles permettant de développer la fidélisation, la professionnalisation et la formation des salariés des entreprises.
Au sein de la branche en effet, le dialogue social est particulièrement nourri.
Dans le cadre du paritarisme, le SNTF rencontre régulièrement les syndicats de salariés représentés (CFDT, CFTC, CGT & FO).
Parmi les avancées récentes les plus importantes, il faut notamment retenir :
- Les dispositions relatives à la priorité de réembauchage ou à la reconduction des contrats d’une saison sur l’autre. Il s’agit là du fameux Article 16 de la Convention collective, souvent cité comme référence dans le monde du tourisme et de la montagne.
- Un accord intervenu en 2005, relatif à la mise en place d’un régime de prévoyance obligatoire dans toutes les entreprises et pour tous les salariés, permanents et saisonniers. Il faut souligner à cet égard une disposition tout à fait innovante permettant la prolongation des garanties de tous les salariés pendant une année après la fin de leur contrat, y compris pour les saisonniers.
- Un très important accord, signé en 2006, portant réforme des classifications de la Convention collective. La branche dispose ainsi d’un outil de positionnement nouveau permettant une gestion du personnel, moderne, dynamique et efficace.
Jean-Pierre BERTHET Directeur du Travail des Transports Rhône-Alpes – Auvergne et Président de la Commission mixte paritaire a écrit à ce sujet (extrait) :
« Je ne doute pas que l’ensemble des acteurs saura, sur le terrain, déployer l’énergie et les talents nécessaires pour qu’entreprises et salariés voient dans ce texte une avancée concrète, certes perfectible, mais déjà essentielle pour conforter le secteur des remontées mécaniques dans une réussite prometteuse, conjuguant progrès social et dynamisme économique dans l’intérêt de tous. »
- La mise en œuvre, au sein de la branche, de la réforme de la formation professionnelle.
Un avenant conventionnel signé en 2007 décline les dispositions issues de la loi de 2004, relative à la formation professionnelle et au dialogue social, et apporte aux entreprises les précisions nécessaires sur la façon de traiter dans la profession les principaux thèmes suivants :
- Le plan de formation
- Le contrat de professionnalisation
- La période de professionnalisation
- Le financement des contrats et des périodes de professionnalisation
- Le Droit Individuel à la Formation (DIF)
- Le tutorat
- Le bilan de compétence
- La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)
- Les entretiens professionnels
- Le passeport formation
- La collecte des cotisations formation.
En parallèle, le SNTF a engagé un important travail d’analyse des métiers de la profession afin de mettre en perspective les suites à donner en terme d’organisation, de formation et d’examen…
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Le SNTF réalise chaque année le rapport social de la branche des Remontées mécaniques et Domaines skiables.
Celui-ci traite dans le détail de toutes les avancées intervenues au cours de l’année considérée, en matière sociale.
Il aborde aussi les thématiques suivantes :
- situation de l'emploi,
- évolution des salaires, primes et indemnités conventionnelles,
- égalité professionnelle,
- sécurité et santé au travail,
- évolution économique,
- ...
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DSF :
DOMAINES SKIABLES FORMATION
a été créé mi-2006 par le SNTF.
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Afin d'apporter des réponses spécifiques aux besoins de ses adhérents, le SNTF a créé en 2006 DSF - DOMAINES SKIABLES FORMATION.
Un choix pertinent, vu le succès notamment des formations à l'entretien de positionnement (rendu obligatoire par la convention collective en 2006), des formations à l'exercice des responsabilités en matière d'exploitation de remontées mécaniques ou encore des formations de contrôleurs assermentées...
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Un chargé de développement
au service des objectifs de
DSF - DOMAINES SKIABLES FORMATION :
Le SNTF souhaite développer les actions de DSF, l'organisme de formation du SNTF. Il a procédé au recrutement de
Monsieur Ludovic Cohendet, Chargé de son développement.
précédemment Conseiller Formation aux AGEFOS PME Rhône-Alpes.
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SECURITE ET SANTE AU TRAVAIL :
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A l'image de la sécurité des usagers des remontées mécaniques et des domaines skiables, la sécurité et la santé des salariés est au coeur des préoccupations des adhérents du SNTF.
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Pour répondre à leurs attentes, le SNTF anime un groupe de travail constitué :
- d’animateurs ou responsables sécurité des entreprises,
- de représentants de bureaux conseils spécialisés dans le domaine de la sécurité et la santé au travail,
mais aussi et surtout d’institutionnels, à savoir :
- d’un médecin d’un service de santé au travail,
- de l’inspecteur du travail des transports de Savoie (référent national pour les remontées mécaniques),
- d’un ingénieur conseil du service prévention des risques de la CRAM Rhône-Alpes (référent national pour les domaines skiables et remontées mécaniques).
Ce groupe traite différents sujets dans le but de proposer aux entreprises des actions concrètes et efficaces pour améliorer la sécurité et la santé au travail de l’ensemble des salariés de la branche.
La diversité et la qualité de ses membres lui confèrent une grande légitimité et lui permettent de concevoir des actions en ayant bien pris en compte tous les aspects, prévention, respect des règlements, efficacité et facilité de mise œuvre dans les entreprises.
Le SNTF a ainsi engagé un travail de fond depuis plusieurs années qui est poursuivi et conforté au fil des ans.
Parmi les principales actions conduites par le groupe ou auxquelles il a été associé au cours des derniers mois, on peut citer les exemples suivants :
- Suivi des accidents du travail de la profession
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Le SNTF manquait de visibilité et surtout de réactivité pour orienter ses actions de prévention faute de disposer en temps réel de statistiques d’accidents fiables.
Pour pallier ce manque, le SNTF a engagé le groupe de travail dans une réflexion qui a abouti, fin 2006, à la création d’une base de données des accidents du travail propre à la branche.
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Le SNTF manquait de visibilité et surtout de réactivité pour orienter ses actions de prévention faute de disposer en temps réel de statistiques d’accidents fiables. Pour pallier ce manque, le SNTF a engagé le groupe de travail dans une réflexion qui a abouti, fin 2006, à la création d’une base de données des accidents du travail propre à la branche.
Les adhérents du SNTF peuvent donc désormais saisir en ligne, sur le site intranet du SNTF, leurs déclarations d’accident du travail, de trajet et de maladie professionnelle.
Le formulaire de saisie correspond à l’imprimé Cerfa actuel de déclaration complété par quelques indicateurs complémentaires définis par le groupe de travail, qui présentent un intérêt pour établir les statistiques souhaitées par la profession.
Cet outil statistique, encore expérimental, devrait devenir rapidement un élément déterminant de la politique de prévention et de l’information dans le domaine de la sécurité et de la santé au travail.
- Chutes à ski, chutes de plain pied
Ces deux causes d’accident, de loin les plus fréquentes dans notre branche, continuent à mobiliser le SNTF et la profession et tout particulièrement les chutes à skis.
Un travail très important, conduit avec les fabricants de matériels (encore poursuivi à ce jour), a permis de mettre sur le marché des ensembles « chaussures fixations » adaptés aux activités des salariés de la branche et performants en terme de sécurité.
Beaucoup de temps et d’énergie ont également été déployés sur l’organisation du travail et la formation des salariés pour permettre aux entreprises de bâtir une véritable politique de prévention.
Aujourd’hui, le groupe souhaite axer sa réflexion davantage sur le comportement des salariés avec toute la difficulté inhérente au sujet.
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Concernant les chutes de plain pied, le groupe de travail a multiplié les contacts avec les fournisseurs de semelles de sécurité antidérapantes amovibles pour favoriser le développement de ce type de produit dans les entreprises.
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- Référentiel de connaissances pour l’utilisation des EPI dans le cadre du travail en hauteur
Le SNTF a collaboré à un travail piloté par la CRAM Rhône-Alpes qui associait des représentants des exploitants de remontées mécaniques et de domaines skiables, des entreprises de montage et des organismes de formation.
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Le travail a consisté à rédiger un référentiel de connaissances pour l’utilisation des EPI dans le cadre des travaux en hauteur dans les remontées mécaniques.
Cette démarche visait deux objectifs :
- remédier à l’absence d’un tel document dans la branche
- et surtout, définir les objectifs généraux de la formation, les connaissances spécifiques que les personnes formées doivent acquérir et le processus de validation de l’acquisition de ces connaissances.
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Un autre but recherché était aussi de mettre à la disposition des entreprises un outil qui leur permette de répondre aux prescriptions du Code du Travail en matière de formation et d’évaluation des personnels amenés à travailler en hauteur et de donner aux personnels concernés une formation suffisante pour qu’ils soient capables d’utiliser les EPI en sécurité.
Le travail en hauteur était déjà assez bien encadré au niveau du matériel (marquage CE des EPI) et des règles relatives à l’organisation du travail (Code du travail), mais les pratiques en matière de formation différaient sensiblement d’un organisme à l’autre ou au gré des commandes, faute d’un modèle type reconnu par la profession.
Le référentiel vient donc combler un vide. Il existe désormais un ensemble cohérent « matériel – organisation du travail – compétence des individus » qui devrait permettre de progresser encore dans le domaine de la sécurité du travail en hauteur.
Le document, qui a été bouclé dans l’année 2006, a été édité par la CRAM sous la forme d’une recommandation et diffusé largement par le SNTF. Il devrait rapidement devenir la référence de la profession pour les formations organisées dans le domaine du travail en hauteur.
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En parallèle du groupe de travail animé par le SNTF « national », les sections du SNTF, notamment la Haute-Savoie et les Pyrénées, conduisent également des travaux dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail, en liaison bien souvent avec ceux menés au plan national.
A titre d’exemple, la section Haute-Savoie a rédigé un guide méthodologique pour le management de la sécurité et de la santé au travail des personnels d’exploitation de remontées mécaniques et de domaines skiables.
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Ce guide, très complet, est destiné à apporter aux entreprises des informations et des outils pratiques pour les aider à mieux manager la sécurité et la santé au travail et, pour celles qui le souhaitent, à s’orienter vers une démarche de certification.
Le SNTF l’a diffusé à tous ses adhérents en 2006.
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Le SNTF tient beaucoup aux relations de partenariat nouées avec les institutionnels qui permettent, dans le respect des prérogatives de chacun, de faire progresser la sécurité. Il souhaite donc perpétuer l’excellent état d’esprit qui règne dans le groupe de travail et le caractère constructif des débats qui s’y tiennent.
Après avoir beaucoup travaillé sur le matériel et l’organisation, avec des résultats pas toujours aussi prometteurs que souhaités, le SNTF a désormais l’ambition de travailler sur le comportement des salariés.
La tâche s’annonce difficile mais cette orientation est incontournable, les efforts consentis dans les domaines de la technique, de l’organisation du travail ou de la formation, pour améliorer la sécurité et la santé des personnels au travail, même s’ils sont nécessaires, ne portant véritablement leurs fruits que lorsqu’ils sont accompagnés d’une prise de conscience et d’une adaptation du comportement des salariés.
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